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归属年份
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来源编号
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责任部门
审核组长
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对纠正行动的要求
不符合处置是否有效
原因分析是否准确
反馈人
解决措施1
原因分析
录入时间
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类别
编号
劳资纠纷类别
事件跟进人
员工工号
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事件处理类别
发起方式
事件归属工作地
事件归属年份
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责任部门（LV1）
责任部门（LV2）
责任部门（LV3）
责任部门（LV4）
员工所属部门接口人员
相关部门
原因简要描述
主要争议原因
劳资争议类别
风险防控建议
原因归析
状态进展
涉案金额
支付状态
涉及公司制度
成本归属部门
涉及的法律法规条款
是否为重大突发事件
项目组（预决算项目名称）
罚款类型
罚款原因
罚款依据支撑
扣款PO名称
PO号
商务接口人
IAH协议编号
类型
客户是否已执行
是否属于工程质量问题
去处
判断次数
备注
领域
产品
子产品
项目
项目经理
QA
文档名称
版本
问题类别
意见采纳情况
序号
扣款主体
问题
用户组的成员
角色的成员
目标版本 截止日期
目标版本 状态
创建于
更新于
结束日期
开始日期
计划完成日期
PO开始时间
PO结束时间
统计时间
发生日期
解决日期
回溯日期
项目 类型
关联到
重复
与其重复
阻挡
被阻挡
优先于
跟随于
复制到
复制于
父任务
子任务
选项
列
备选列
项目
父任务
作者
更新于
类别
目标版本
预期时间
预估工时统计
耗时
总体耗时
% 完成
创建于
结束日期
最近更新人
相关的问题
文件
责任部门
反馈部门
过程分析
解决措施
来源类型
引入点分析
控制点分析
审核准则
审核员
不符合
分析
纠正、纠正措施及预防措施
对纠正行动的要求
不符合处置是否有效
原因分析是否准确
关联
责任人
反馈人
原因分析
相关部门
解决措施1
录入时间
关闭时间1
编号
审核组长
审核目的
审核发现
审核结论
审核评价
员工工号
员工姓名
事件归属工作地
发起方式
主要争议原因
事件跟进人
原因简要描述
完成时间
风险防控建议
涉及公司制度
涉及的法律法规条款
是否为重大突发事件
事件归属年份
劳资争议类别
责任部门（LV3）
支付状态
业务线
项目组（预决算项目名称）
罚款类型
罚款依据支撑
PO号
PO开始时间
PO结束时间
IAH协议编号
类型
客户是否已执行
扣款状态
去处
判断次数
归属年份
来源编号
类别
备注
罚款原因
扣款PO名称
责任部门（LV1）
目前办理状态
商务接口人
统计时间
领域
产品
子产品
项目
项目经理
QA
文档名称
版本
问题类别
发生日期
回溯日期
解决日期
责任部门（LV2）
反馈人类型
意见采纳情况
涉案金额
项目类型
严重等级
处理措施
项目阶段
项目编号
项目级别
项目名称
目标和范围
项目成员
项目里程碑
项目资产库链接
经验教训及闪光点
项目进展
案件不利因素
应对措施
需协调事宜
改进项目接口人员
项目计划
项目组成员及职责
质量回溯责任人
质量回溯参与人
签发人
报告发送对象
报告结论
报告入库地址
处理跟踪
事件处理类别
事件完结阶段
档案地址
员工所属部门接口人员
是否属于工程质量问题
序号
扣款主体
劳资纠纷类别
状态进展
成本归属部门
涉案金额计算说明
损失计算说明
责任部门（LV4）
原因归析
客户执行日期
扣款确认收入编号
已选列
跟踪
状态
优先级
主题
指派给
开始日期
计划完成日期
实际开始日期
实际完成日期
根据此条件分组
项目
跟踪
状态
优先级
作者
指派给
类别
目标版本
% 完成
责任部门
反馈部门
来源类型
审核员
对纠正行动的要求
不符合处置是否有效
原因分析是否准确
审核组长
发起方式
完成时间
是否为重大突发事件
支付状态
PO开始时间
PO结束时间
客户是否已执行
扣款状态
判断次数
责任部门（LV1）
统计时间
问题类别
发生日期
回溯日期
解决日期
责任部门（LV2）
反馈人类型
意见采纳情况
项目类型
严重等级
项目阶段
项目级别
实际开始日期
实际完成日期
事件处理类别
事件完结阶段
是否属于工程质量问题
状态进展
客户执行日期
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描述
最近批注
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耗时
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